改革试点稳步推进,     彭寿中国工程院院士中建材蚌埠玻璃工业设计研究院院长

摘要:
  一元复始,万象更新。值此辞旧迎新之际,我谨代表中国建材集团和集团全体干部员工,向建材行业的兄弟企业和广大同仁,向一直以来关心和支持集团发展的社会各界朋友,致以最美好的新年祝福!
  2019年是新中国成立70周年,也是中国建材集团改革创新、整合优化的攻坚之年,团结拼搏、硕果累累的丰收之年。集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚决贯彻党中央和国资委决策部署,按照“六稳”工作要求,众志成城,砥砺奋进,在实现高质量发展征程中迈出了坚实步伐,交出了优异答卷。
  这一年,经营业绩再攀新高。我们牢牢坚持稳中求进总基调,面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面,迎难而上,克难而进,超额完成国资委下达的经营目标,创造了历史最好业绩。在世界500强排名中荣登全球建材企业榜首,荣获“中国品牌强国榜样100品牌”和“中国品牌发展指数100强”,集团的竞争力、影响力、带动力得到广泛认可。
  这一年,创新转型亮点纷呈。我们强化创新驱动发展战略,布局“三条曲线”,加快“四化转型”,形成了新旧动能梯次接续的良好发展格局。摘得国家科技进步奖、中国专利金奖、制造业单项冠军、全国质量奖、中国建设工程鲁班奖等多项桂冠,新增工程院院士1名,累计有效专利12500项,多项技术和产品保障嫦娥四号、北斗卫星、大兴机场、国庆阅兵等国家重点工程和重大活动。“水泥+”战略全面推进,8.5代TFT-LCD玻璃基板、图像光导识别材料、氮化硅陶瓷球等新材料工业化量产,工程技术服务和“一带一路”国际产能合作不断突破,“三足鼎立”格局进一步完善。
  这一年,改革试点稳步推进。我们坚定市场化改革道路,统筹推进各项试点工作落实落地,深化改革的红利不断显现。国有资本投资公司试点方案和深化落实董事会职权试点方案获批,所属改革试点企业增至7家,其中4家“双百行动”企业,2家发改委第四批混改试点,1家员工持股试点。试点企业先行先试、大胆探索,呈现“头雁效应”和“溢出效应”,成为改革的先锋队和尖刀班。稳步开展机制改革,以股权激励、员工持股、超额业绩分成等措施激发活力和创造力,让广大员工有尊严地工作和生活。
  这一年,三精管理成效明显。我们苦练内功强基固本,扎实推进组织精健化、管理精细化、经营精益化,形成比学赶帮超的浓厚氛围,企业整体素质显著提升,管理创新蔚然成风。持续瘦身健体、提质增效,“2422”压减取得预期效果,坚持数字化管理,深入践行格子化管控、六星企业等特色管理工法,早细精实夯实基本功,坚定不移深化供给侧结构性改革,全力维护行业健康发展,应对外部环境不确定性的本领持续增强,为集团加快建设世界一流企业奠定坚实基础。
  这一年,党的建设全面加强。我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。我们始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,分两批高质量完成八项重点工作,坚持党建工作与生产经营两手抓、两手硬、两促进,全面深化“三基建设”,深入开展党风廉政建设和反腐败工作,加大扶贫攻坚力度,强化人才队伍建设,做好宣传思想文化建设,实现以高质量党建引领高质量发展。
  中国建材集团的发展成绩不是天上掉馅饼,而是全体中国建材人用勤劳的双手、智慧的汗水共同创造出来的。宋志平、刘志江等老领导励精图治、呕心沥血,广大干部员工艰苦奋斗、默默奉献,是大家一砖一瓦、一点一滴的累积,筑成了集团发展的万丈高楼。
  2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年。站在新的历史起点,我们要坚定信心,继往开来,以一往无前的勇气和担当,以苦干实干的拼劲和韧劲,在集团从大到伟大的征程中续写光荣与梦想,全力开创集团奋发有为、稳健成长的新局面。
  梦在前方,路在脚下。新的一年,我们将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和中央经济工作会议精神,在国务院国资委的正确领导下,在中国建材联合会的支持下,只争朝夕、不负韶华,以创新驱动发展、以改革赋能发展、以国际化促进发展、以党建引领发展,不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,加快建设具有全球竞争力的世界一流综合性建材和新材料产业投资集团,为决胜全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献!

摘要:   12月29日安徽新闻联播《安徽新晋院士风采》专栏报道了
  中国工程院院士、凯盛科技集团有限公司党委书记、董事长、中建材蚌埠玻璃工业设计研究院党委书记、院长、彭寿不断创新让中国玻璃领跑世界的故事。
  
  历经近30年时间,把一个年收入只有几千万元,并面临亏损的研究院,带领成年销售收入接近300亿元的企业集团,并形成了从石英砂到各种高端玻璃材料的全产业链。今天的《安徽新晋院士风采》专栏,带您去认识这位让中国玻璃领跑世界的中国工程院新当选院士——彭寿!
  
  这两天中建材合肥新能源公司再次传来好消息,这家企业今年的销售收入再创新高,且企业的生产成本也首次实现了低于同行平均水平,而就在几年前这家企业却并不被同行看好。因为公司的炉窑采用的是国内第1条全氧燃烧生产线,与普通空气燃烧相比,全氧燃烧成本要增加5%左右,市场竞争明显处于劣势。但是考虑到这种生产模式,产品性能好,还能够减少近70%的污染排放,作为决策者的彭寿,还是决定让项目上马。
  许涛中建材合肥新能源有限公司副总经理
  当时彭总就是说站位比较高,就是说我们要做绿色工厂,必须要求我们上全氧燃烧技术,要求我们在其它环节创新提高技术,然后把整个的成本控制下来。
  
  通过技术创新,让中建材合肥新能源公司取得了成功,而这背后正是由彭寿带领的团队在技术创新上的自信。
  
  上个世纪90年代,蚌埠玻璃工业设计研究院的科研实力并不是很强,面对国外对玻璃工业的技术全覆盖封锁,他们很难有所作为。彭寿接任院长后,决定从自主创新做起,走一条独立的中国玻璃工业路线。
     彭寿中国工程院院士中建材蚌埠玻璃工业设计研究院院长
  说创新,那么首先你要突破国外的这种在专利上的封锁,也就是说中国玻璃未来的发展的瓶颈是什么,实际上我认为我们首先要拥有自主知识产权,必须要研究出我们自主知识产权的专利技术。
  
  随即,彭寿便带领团队仔细研究了国内外的上千份资料,以超乎寻常的毅力,经历了超过3000次的配方试验,终于攻克了中国具有自主知识产权、浮法玻璃工艺装备的技术难关,彻底打破国外垄断,并达到了世界先进水平。他们先后开发出了高品质浮法玻璃、光伏玻璃、超薄信息显示玻璃等多种国家新兴产业急需的系列玻璃新材料,成功引领我国玻璃科技与产业跻身世界先进行列!
     张冲中建材蚌埠玻璃工业设计研究院总工程师
  对彭总在具体工作中间,我深刻的理解是有8个字,叫科学、客观,严谨、进取,它有很多的理论积累和实践经验,同时他也善于吸取各个方面的意见,他会深思熟虑地给我们来加下指示,敢于承担、敢于担当。
     彭寿中国工程院院士中建材蚌埠玻璃工业设计研究院院长
  创新也不是一个简单的一句话,而且是艰辛和付出才能得到的成果。我们已经完成了从沙子到玻璃,从玻璃到应用这么一个产业链。
  
  目前作为安徽省硅基新材料战略性新兴产业集聚发展基地的龙头企业,以蚌埠玻璃院为核心的中建材凯盛集团,在彭寿的带领下,今年产值有望突破300亿元。对于当选中国工程院院士彭寿表示,这份荣誉让他感觉到今后的担子更重,责任更大。
     彭寿中国工程院院士中建材蚌埠玻璃工业设计研究院院长
  我还是玻璃人,我还是一个创新者。我想下一步,首先按照中央的要求来更多的解决“卡脖子”问题,来更多解决引领的问题,要培养年轻人,让创新这个苗,让创新基因不断地传承下去,才能不辜负这个院士的称号。
     信息来源:安徽新闻联播

摘要:
  岁末将至,回顾展望。12月13日,耀华集团组织召开了工作务虚会议,这次会议是在继生产经营板块工作务虚会议之后,以集团公司党政班子、各单位主要负责人为参加范围的第二次工作务虚会,会议旨在认清形势、把握趋势、理清思路、统一思想,启发、鼓舞各级干部敢想、敢干、敢担当,为2020年的工作谋篇布局。
  各参会人员结合自身的工作实际,紧紧围绕“对耀华集团2020年的工作意见和建议”、“对百年耀华传承与发展的责任与担当”、“重组工作完成后给企业带来的机遇和挑战”的发言提纲,谈体会、谈责任、谈担当。大家放下包袱,敞开心扉,交流思想,沟通有无,会议在良好的气氛中进行。
     头脑风暴,言之有物
  耀华集团纪委书记曹红:“面对2020年的形势,耀华集团应借助央企的平台和资源,制定短、中、长期战略发展规划。公司应制定系统性的培训方案,提升干部综合素质;推行活动方案、工作项目标准模块化管理;各产品结构都应与市场形成有能量的互动,提升耀华品牌的信誉和含金量,让品牌有温度、有亮度、有硬度。2020年纪委将加强对关键岗位领导干部的监督、管理和教育,切实保护好党员干部,为企业的发展保驾护航。”
  耀华集团技术中心副主任、副总工程师马玉聪:“新园区要以高标准规划设计,降低熔窑能耗、加强余热回收;加强烟气、工业废水、雨水、固体废弃物等的无害化处理和可用资源的高效回收增效;建设智慧花园工厂,提高工作效率优化工作环境;打造工业旅游项目,扩大品牌影响力,推动产业升级。我认为基于耀华产品的发展方向与定位,结合耀华集团的实际情况,耀华产品未来的发展方向是以硼硅玻璃系列产品及深加工产品为先导,以颜色功能玻璃及初级加工产品为重要方向,以低成本透明浮法玻璃及在线镀膜产品为基础。”
  耀技公司、北方公司总经理樊兴生:“今年耀技公司在团队建设上,积累了一些经验,我们将继续努力,带出一支有能力的年轻队伍。明年耀技公司将在集团公司党委的带领下,守初心、担使命、找差距、抓落实,做好市场定位,以厚利开发为目标,以重塑耀华品牌为己任,优化调整产品结构,对标行业先进,按照客户反馈,不断改进提升内在品质。”
  耀华集团企业发展部部长、项目办主任鲁大学:“新园区建设项目的顺利开工将是明年的重点工作之一,也是全体耀华人寄予的深厚期望和美好愿景。我相信重组成功进入凯盛体系后,在项目上、技术上、经营上肯定会带来很广阔的发展机遇,而且我坚信机遇大于挑战。具体到项目建设,我们也不能坐等,而要主动出击,调查市场,分析利弊,在认真谋划的基础上与凯盛的专家团队展开科研攻关,研发出创新技术应用在新项目建设中。”
  商贸公司总经理、耀华集团财务部部长陈幸:“经过一段时间的努力,耀技产品的市场开发终于迎来曙光。目前整个公司的生产经营稳定向好,二次质量管控的效果显现,这是大家努力的结果。我们生产经营板块一定拼尽全力稳定提升耀华基本面,不辱使命。”
  商贸公司副总经理、销售部部长李清华:“我们要珍惜公司给的平台和机会,遇到困难不退缩,不放弃,要有将不可能变为可能的勇气和韧劲。打破传统销售思维,明确目标,开拓创新,勇于担当,团结协作,加强销售人员商务谈判能力、专业技能、产品知识的培训,历练一支有狼性的销售团队。”
  耀华集团安全管理部部长赵健康:“2019年安全环保工作扎实推进,总体平稳,自下半年开始,北方、弘耀、耀技三个子公司全部实现烟气超低排放运行。未来新园区要打造成一个环保一流的绿色产业园,碧海蓝天是我们的社会责任。”
  弘耀公司常务副总经理王春江:“对设备管理工作,我一直坚持推行点、巡、检计划检修方法,并正在思考如何在保证设备连续稳定运行的基础上,降低能源消耗,我有信心在集团公司领导的带领下,在全公司范围内实现设备标准化管理。作为老同志,更做好传、帮、带,为耀华带出一支能打硬仗的专业队伍。”
  沈阳耀华副总经理梁欣:“我认为对耀华来说,后重组工作全面铺开、新工业园项目近在咫尺、百年耀华华诞日益临近,如何炼好内功,是摆在我们面前的一道课题。合理有效的补足市场活动短板和加强营销前置纵深布局,对当前的耀华来说至关重要。组织力量加强营销体系建设,好比战略拉动和战术布局,市场是跑出来的不是等出来的。深度市场调研也是避免营销策略发生误差时,作以修正的基础和保障。”
  这些建议和想法,涉及工作的方方面面,言之有物的发言背后,可以看出大家对此次务虚会高度重视,准备充分,有思考,有方法,令人欣慰和振奋。
  耀华集团副总经理、总工程师逯芳说:耀技公司经过一年半的准备,再用1-2年的时间提升,达到好状态的时候,应该发力,承载起重塑耀华品牌的重任,无论生产普通白玻还是颜色玻璃,耀技公司都应该成为领头羊。产品结构要不断优化,销售理念要与时俱进。百年耀华留给我们宝贵的就是“耀华”这个享誉海外的品牌,如今,借重返央企带给我们在技术上、资金上、行业上以及企业文化的优势,耀华要朝着重回行业第1梯队方向努力。
  耀华集团党委副书记、副总经理杨利民颇有感触地说:一路走来,想表达的很多。一是感受是改变,思想观念、用人理念、工作作风都有所改变。二是大收获是信心,职工、供应商、合作商对企业的信心,职工对班子团队的信心。三是强心声是传承,职工及家属都希望耀华精神、品牌能够得到传承。值得肯定的是,三年多来,我们积累了一些成功的经验:一是凝心聚力的团队,班子骨干队伍越来越团结,党委选人、用人、识人方面卓越出众,骨干团队心甘情愿为耀华做贡献。二是攻坚克难的韧劲,挑战不可能实现的目标,2000多人的优化安置。三是借机乘势的本领,耀华集团三年多来的向好变化获得了市领导、社会各界和股东的支持。
  耀华集团党委书记、总经理吕应成作了重要讲话,他说:一年来,公司在队伍建设方面投入了诸多精力和心血,给了平台和责任,花了学费和心思,也应该有所收获。目前,生产经营板块成绩逐步显现,集团公司感到欣慰。各级领导干部要有所思,才能有所为,有所为,才能有所位。
  大家要统一思想,把团队拧成一股绳,要在工作中互相补台,团结一致,共同拼搏。企业发展靠团队,尽管大家岗位不同、业务不同、职责不同,但大家一定要有相同的目标。今年我们有一批年轻人进入耀华,要加大培养力度,尤其是主要技术骨干的培养,让90后担当起来。
  还有两年多的时间,耀华将迎来百年,时不我待,而我们要提升完善的、要开拓争取的任务还有很多。进入央企随之而来的不仅是机遇,更是挑战,我们要居安思危,居危思变。所有党员干部要对党忠诚、勇于创新,用积极的、向上的心态对待工作,把产量、质量、效益提上去。耀技公司努力成为样板线,乃至示范线。生产经营骨干队伍,不负重托,不辱使命,正确地做事,做正确的事。做到这些,百年耀华自然会得到传承。
  工作务虚是更高的务实,会议持续11个小时,节奏紧凑效率高,信息丰富有新意,11个小时干货满满,这既是一场座谈,也是一场培训。会议结束后,大家都意犹未尽,纷纷在工作群中发声留言,一字字、一句句,是希望,是梦想,表达出耀华人的志气和决心!为耀华事业的传承全力以赴,义无反顾是大家共同的心声。上下同欲者,胜!
     心得体会以飨读者
  在秦皇岛市委、市政府、凯盛科技集团的大力支持下,三年多来,重组工作先后解决了企业冗员、剥离企业办社会、解决银行逾期贷款以及多年积累的历史遗留问题等一系列难点问题,目前,已具备了股权划转条件,正在履行国务院国资委审批程序。重返央企后,利用广泛的资源和平台,通过企业文化的融合,凝心聚力,加快发展,历久弥新的耀华一定会重铸辉煌。——耀华集团副总经理曹阳
  这次的务虚会,是一次相互学习、相互借鉴、取长补短、共同提高的过程,也是一次很好的培训。务虚会将作为一种培训形式被固化并传承下去。通过这次交流,大家都有了新的收获和感悟,明确了目标,统一了思想,增强了斗志。让我们上下一心,齐心协力,通过我们的努力把“虚”一步步变“实”,2020年,我们拭目以待!——党群工作部部长、工会副主席侯绍欣
  时值岁末,连续参加了两场务虚会,深刻体会到务虚会和工作总结的区别,以及务虚会的作用和意义。2020年是集团公司关键的一年,重组搬迁退城进园,都需要我们大家认真谋划,务虚会正是这样一个会议,集思广议,头脑风暴。老中青三代思想互相碰撞,总会有火花,总能找到统一的方向和目标。可能一次碰撞的能量还太小,需要多撞几次,继续挖掘大家深度思维,为耀华集团明天的和未来找到明确的方向。前几年听到更多的词语是活下来,现在我们的目标是强起来。重塑耀华品牌,重现昔日辉煌,是我们每个耀华人共同的梦想。——纪检监察室主任、监察审计部长韩翠红
  面对责任与担当,机遇与挑战,只能挖掘潜力,找差距抓落实,做别不敢做想别人不敢想,在确保安全、稳定的前提下,确保各项指标完成,为耀华的百年选择好,发展好而努力奋斗。——弘耀公司总经理张春
  2020对耀华来说是关键的一年,统一思想、统一目标非常必要,我们要把这三年多新耀华人的精气神、克服一切困难以及挑战不可能的精神延续并提升,生产经营和新项目建设规划两手都要抓,两手都要硬,我们只有努力奔跑,才能实现百年耀华重塑辉煌的梦想!——销售部副部长毕玉凤
  2020年耀华面临重组后加入凯盛科技,以及新园区的建设,对耀华来说是特别关键的一年,是机遇也是挑战。通过连续参加两场务虚会,听到各位领导和同事发言,收获很大,感触也很多,自己思想认识高度方面也有了提升,建议定期召开这样的务虚会,确定中长期方向,统一思想。为了百年耀华的传承与发扬,履行好自己的职责与担当。——品质管理部部长董淑娟
  通过务虚会,明晰了百年耀华重塑辉煌的路;通过务虚会,高度统一了思想,也确实看到了我们的差距。下一步,勇于担当,坚定信心,确保完成各项任务指标,向着我们的既定目标和梦想坚持不懈努力奋斗!——弘华公司总经理张壮丽
  非常遗憾,因出差没有能参加此次务虚会。但和各位同事和领导交流,我个人认为开此次务虚会是非常有必要的,是一个谋划未来规划的会,是一个思想交流和碰撞的会,是一次统一思想和坚定信心会。明年任重道远,耀技产品开发,定要不忘初心,牢记使命,坚定不移。——耀技公司副总经理周兴贺
  这是我第1次参加务虚会,很幸运,激动于能有机会聆听各位领导的发言,也紧张于自己言论是否能被大家认同接受。百年耀华传承发展的责任与担当,大家各自有着自己的见解,能力越大,责任越大,站位更高,看的更远更清晰。对于耀华的未来,我信心百倍,作为90后,我们敢于也勇于去担当,会尽快成长起来,有所作为。——耀华集团团委副书记石现
  务虚是高层次的务实;有所为才会有所位;机会永远是留给有准备的人……妙语连珠,句句入心。连续参加两场务虚会,一场预算会。感觉开会就是培训,座谈就是提升。回想三年前还是基层员工,思维只停留在一个小点,现在领导给机会给平台,通过轮岗,使我不断进步,不断成长。感激、感恩。畅想未来,百年蓝图初具雏形,唯有付出百倍努力,与各位携手同行,定目标,找差距,抓落实。百年耀华指日可待,重塑辉煌未来可期!——采购部副部长李超
  作为耀华人,我们都该有荣誉感、责任感和使命感,我们要心怀感恩、珍惜机会、承担责任,按照中国建材“五有干部”的标准履职尽责,将工作重心集中到生产经营,打造一支执行力强的团队。——耀华集团副总经理、财务总监陈红照

相关文章