墙纸企业需把控成本,而这一笔投入的资金往往是中小卫浴企业难以拿出手的

继互联网之后,物联网正在造就另一个亿万级市场。有专家称,预计到2020年,联网供用户使用的设备数量将达到250亿件,明年这个产业就将达到近5000亿元的规模。而在英特尔IDF2015上,英特尔公司副总裁兼物联网事业部总经理道格拉斯.戴维斯表示,未来物联网的机会非常大,将有350亿台设备进行互联。而基于物联网技术的智能家居也正在走进千家万户。
【建材网】继互联网之后,物联网正在造就另一个亿万级市场。有专家称,预计到2020年,联网供用户使用的设备数量将达到250亿件,明年这个产业就将达到近5000亿元的规模。而在英特尔IDF2015上,英特尔公司副总裁兼物联网事业部总经理道格拉斯.戴维斯表示,未来物联网的机会非常大,将有350亿台设备进行互联。而基于物联网技术的智能家居也正在走进千家万户。  其实,智能家居不仅不是非常时髦的词汇,相反是一个颇为“古老”的概念。早在上世纪80年代,美国联合技术公司承建的“城市广场”,就是世界上公认的靠前座智能大厦。在中国,智能家居自从1994年被引进以来也已有二十年的发展历史了,但发展仍然缓慢,多数消费者依然认为可有可无。  但随着2014年,谷歌先后斥资32亿美金和4亿美金收购两家智能家居企业之后,智能家居概念之火又被重燃。现如今,“互联网+”的东风,又给智能家居这把火添了一把柴。眼下,智能家居正成为国内各大家电厂商、互联网巨头以及众多创业者关注的焦点。据奥维咨询日前収布的一组调查数据显示,2015年我国智能家居的产值将达到2300亿元,预计2020年这一数字有望突破10000亿元。  市面上智能插座、智能灯泡、智能冰箱、智能洗衣机、智能空调、智能橱柜、智能窗帘、智能称……各类所谓的智能单品层出不穷。但是单品仅能实现智能家居中的某种功能而已,将智能家居系统与智能单品的结合,才能满足用户的需求。  在家居智能化的过程中,家电始终是核心,家电智能化的爆发已经是大势所趋。传统家电企业纷纷触网,互联网企业也欲将互联网基因嫁接到家电行业,都并瞄准了智慧家庭领域。  海尔去年推出的“U+”平台就很具有代表性,可以大量接入第三方厂商的产品,作为入口的海尔U+智慧App已经正式发布,用户可以通过App随时随地对自己的智能家居进行控制;格力空调宣称,2015年将建立以光伏空调为中心的智能环保家居立体式应用;TCL在4月8日新品发布会上也提出了“移动+云联网”、“产品+服务”的“双+”战略,公司将从过去经营产品为中心,转向同时经营好产品和用户,以互联网思维开发良好体验的智能产品与服务;阿里巴巴4月2日宣布成立生活事业部,全面进军智能生活领域;小米4月初也一口气推出了5款新品,智能称和智能插座的发布充分体现了其对智能家居觊觎已久。  当所有的事物都具有“智慧”,就意味着所有的事物都可以通信和对话,这个市场空间是巨大的。低功耗的MCU和无线技术都将被应用在物联网中。闪存就是所有事物变得“智能”过程中不可或缺的一部分。但是智能家居设备对功耗要求很高,功能相对单一,计算量不会特别大,运行速度更快功耗更低的NORFlash就是更为理想的选择。  全球领先的SPINORFlash供应商——兆易创新的SPINORFlash产品静态电流较低可至1uA,数据保持时间20年,擦写次数可达10万次,工作温度范围-40℃~+85℃,而针对汽车电子的SPINORFlash的较高工作温度更扩大至105℃。出色的产品性能,可靠的质量保证,以及本地化的专业服务,使更多的客户愿意选择与兆易创新合作。  据奥维咨询发布的《中国智能家电市场及用户调查报告》显示,97%的消费者表示对智能家电非常感兴趣并有意向购买。奥维咨询数据显示,2015年至2020年,智能洗衣机的市场渗透率将从15%增至45%;智能冰箱的市场渗透率也将从6%增至38%,呈爆发式增长。  只要技术成熟,产品贴合消费者的需求,智能家居走进千家万户就不是空谈。其实,现阶段的智能家居更多的只能称之为自动化家居,并不能称之为真正的智能家居。真正的智能家居应该是未卜先知,感知用户的需求,所想即所得。然而实现这一切,则需要物联网、终端、大数据、云计算的进一步发展,今天的智能家居仅是刚刚起步。

“老板跑路了,全部亏本大甩卖”,过去你听到这样的标语或许会大笑,然而市场不景气,墙纸行业越来越多老板跑路的坏消息传出。也许和行业环境有关,也许和经营不善有关,但是目前,墙纸企业需把控成本。
【建材网】“老板跑路了,全部亏本大甩卖”,过去你听到这样的标语或许会大笑,然而市场不景气,墙纸行业越来越多老板跑路的坏消息传出。也许和行业环境有关,也许和经营不善有关,但是目前,墙纸企业需把控成本。  行业竞争激烈适者生存  家居建材市场被看好,于是千军万马涌进市场,各行各业都有络绎不绝的投资挤进来。尤其是墙纸行业,进入门槛较低,更是迎来了井喷式的品牌和企业出现。墙纸行业在市场不够开阔的情况下,加剧的竞争环境也就自然的出现了被淘汰的一批批企业。众多中小企业生产经营日渐困难。尤其在“现金为王”的今天,资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题较终导致资金链断裂的事实,更是使得墙纸企业的发展陷入困局。在这些艰难险阻面前,资金链的断裂必将导致会有更多的墙纸中小企业经营困难甚至破产倒闭。因此,如何防范资金风险,维护资金安全,提高资金效益,则成为墙纸行业重点关注的问题。严格把控成本就是其中一道重要途径。  严格把控成本企业从细节着手  简化中间环节。墙纸产品从开发到销售、施工,是由一系列的工作流程或步骤构成的。从原材料采购开始,到较终产品或服务终止,每一个流程都会产生大量人力资源成本或者产品磨损。因此,墙纸企业应尽量精简工作流程,略去无价值的步骤,避免成本浪费。但优化工作流程并不意味着“偷工减料”。  合理控制库存。对于企业而言,产品库存不会产生任何附加值,特别是目前产能过剩的情况下。它不仅占用空间和资金,而且还会产生搬运和储存费用。由于我国墙纸行业正处于高速发展期,产品的更新换代速度非常惊人,因此墙纸企业容易出现产品积压的现象。而积压产品的价值将会随着时间的流逝大打折扣,并且,库存的腐蚀、损坏,也会产生浪费。  增加采购透明度。企业的任何经营活动,都离不开物资的采购。“回扣”成为墙纸企业无法避免的“灰色地带”。成本控制的源头在于原材料采购成本控制,再延伸至生产过程成本控制、市场营销成本控制等等。因此,降低采购成本是墙纸企业成本控制的关键和核心。  改变销售模式。近年来,入驻大卖场成了墙纸销售的主要渠道,但飞速上涨的租金让企业和经销商们苦不堪言。线上销售方式的日渐成熟,为企业也提供了更多可选择的销售渠道。相对于传统的入驻大卖场的销售渠道,线上销售较大的优势就是减少了经营成本与店面租金。在日益上涨的“进场费”的巨大压力下,越来越多的墙纸企业开始探索线上销售模式。

卫浴市场品牌林立,但企业质量却是良莠不齐,一些中小卫浴企业由于资金欠缺、创新能力不足、管理体系不完善等原因,在大型企业的夹击下亦步亦趋,虽是“被逼无奈”,但对整个行业的发展仍是造成了不小的阻碍。
【建材网】卫浴市场品牌林立,但企业质量却是良莠不齐,一些中小卫浴企业由于资金欠缺、创新能力不足、管理体系不完善等原因,在大型企业的夹击下亦步亦趋,虽是“被逼无奈”,但对整个行业的发展仍是造成了不小的阻碍。  虽然当前卫浴市场欠佳,但是现在的卫浴企业数量仍然十分庞大,在新的产业格局下,产能过剩已经成为行业不争的事实,同时,还有不少中小卫浴企业还依赖于“贴牌”生产,仿冒品牌,上游企业的良莠不齐也影响到了商家渠道的建设与开拓。  靠前:资本欠缺成渠道建设绊脚石  卫浴制造商之所以难以面对市场的风云变幻,在于他们缺乏雄厚资金实力做后盾。近两年因为设备更新和产能扩张,加上市场竞争激烈,企业利润越来越薄,暂没有形成真正让企业腾飞的资本积累,资本投入乏力严重影响企业产品研发、渠道铺设和品牌建设。  对于很多的中小卫浴企业来讲,资金的匮乏更是严重,贷款难、融资难也是摆在中小企业面前的一道难以跨越的门槛。企业如若没有形成稳定的销售通路,没有形成完善的销售模式,一旦市场遭遇风吹草动,很容易遭遇销售危机,更无法谈及渠道下沉至二三级市场。  第二:拿来主义仿冒风盛行  为了赢得市场销量和占取市场的主动权,一些大型卫浴企业往往会投巨资进行产品研发,而这一笔投入的资金往往是中小卫浴企业难以拿出手的。然而,大型企业“高成本”的投入却难以获得“高收益”。新产品一经推出,往往就被众多企业直接模仿抄袭。  卫浴企业不仅在产品上模仿,在管理、经营模式甚至品牌宣传上,众多企业也常搞“拿来主义”,跟风经营成为诸多企业得以生存的保命法则。同质化而又缺乏本钱的企业只能亦步亦趋,无法进行市场突围,甚至被淘汰出局。  第三:管理体系不健全  卫浴行业在管理和市场营销方面还很传统,行业从业人员素质不高,因此,只有极少数的企业拥有较知名的品牌和相对完整的渠道。很多卫浴企业自身渠道和销售管理都明显不够规范,市场网点薄弱,经销商对产品的选择依赖于良好的客情关系。此外,众多企业没有运作品牌的能力,没有系统的经营模式和专业的营销团队,没有准确的市场信息,没有面向客户的服务标准和针对客户的服务体系,没有针对市场的研、产、供体系,资金投入周期长且风险大,所有这些都将成为置卫浴企业于死地的定时炸弹,随时可能一招致命。

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