根据2017年原木进口数据统计,小家居·赋能整装发布会暨百得胜实木整装馆战略发布会

【中华建材网】12月16日,小家居·赋能整装发布会暨百得胜实木整装馆战略发布会,在成都崇州实木工厂隆重举行。来自装企朋友们和媒体嘉宾莅临盛会现场。在发布会伊始,广东省定制家居协会秘书长曾勇先生致开幕词。曾勇先生致辞百得胜董事长兼执行总裁张健先生,对百得胜完整的产品交付和小家居战略布局做了精彩阐述。张总说:“基于空间的整体交付,是百得胜定制的核心。赋能就是基于小家居核心能力的延展、链接和协同。”百得胜董事长兼执行总裁张健先生百得胜木门总经理苟良朝先生,同现场嘉宾分享了百得胜的整装供应链和产销一体化的创新思路。他说:“百得胜基于市场思维、基于客户思维,构建5个1工厂满足客户的需求。”百得胜木门总经理苟良朝先生北方工业大学教授原林先生,分别从趋势、需求、设计和内涵等方面,对小家居产品设计进行了分享。北方工业大学教授原林先生蒙辉先生客串主持“对话整装”,张健先生、曾勇先生、苟良朝先生、原林先生就“小家居如何为整装赋能”进行了深度对话,并解答了现场媒体朋友们的提问。对话整装激动人心的发布仪式正式开始,8位领导嘉宾手握金钥匙,共同开启百得胜小家居赋能整装的序幕。激光球上滚动显示“拎包入住”四个大字,象征百得胜和装企一起,开启“拎包入住”新时代。小家居赋能整装启动仪式装修企业为何要做整装?根本原因是“基础施工+主材”的模式盈利空间较窄。整合产业链上下游,发展整装业务,更有利于装企的利润增长。但是,这十分考验企业的供应链整合能力和运营管理能力,如何压缩运营成本、提升一次完整高效的交付成功率、快速整合主辅材多品类等问题,成为了整装领域的苛待突破的瓶颈。赋能整装
小家居1对1
对接更简单传统整装要为消费者提供家装所需的20+品类、1000+SKU、5000+零件,并且需要搞定整个供应链系统,因此要对接N个供应品牌,有N个标准,难协同,对接麻烦。百得胜小家居整合多个品类,落地拎包入住,实现品类融合,标准统一。装修企业只需要对接1个百得胜,就能搞定整个供应链系统,过程可控,对接高效,省去了很多中间环节,让装修企业赚钱更轻松。赋能整装
小家居5个1系统
一次交付整装的竞争主要是效率和交付的竞争。传统整装因为交付环节多、状况多、效率低,很难签单;即使能签单,能顺利交付,才是重中之重。面对效率与交付的竞争,百得胜小家居以实力为装企赋能。今年,百得胜第9大工厂天津实木工厂投产,形成以5个1为制造蓝本百得胜小家居创新工厂布局。以一次交付成功为衍生核心,布局的“5个1工厂”——1个订单、1个端口、1个基地、1次发货、
1次交付成功,在多品类、高效率为标签的竞争环境下,具备后发优势。5个1交付系统,打通了百得胜小家居多品类产品的无缝链接,能快速服务终端客户,提升装企做整装的交付能力。另外,百得胜实行全流程的数字化信息系统,打通了研发设计、生产与销售三端,让前端接单与后端生产无缝衔接,运营更高效,一次搞定“全屋空间定制+软体配套”,轻松助力消费者实现拎包入住。赋能整装
小家居产品随需选
成本可控在整装时代,差异化的产品是装企的核心竞争力。然而,传统整装只是在风格的基础上,将产品进行简单的叠加,选配十分的依赖设计师的设计功底,不仅设计、风格难统一,也很难做到完整的产品体验,消费者的体验度不高。对此,百得胜小家居设计了多梯度、多套餐、多价格的产品组合,能匹配多种消费需求,高中低配随需,让消费者像选汽车一样选整装产品。同时,实现1:1的样板展厅体验选配,所见即所得,让交付更确定,帮助装修企业轻松赚到钱。小家居·赋能整装百得胜实木整装馆战略发布会拎包入住时代精彩开始

【中华建材网】近日,赤几总统府发布2018年第182号法令,决定自2019年1月1日起禁止原木出口。法令指出,为促进赤几经济多元化、木材加工产业和就业发展,自2019年1月1日起禁止赤道几内亚境内原木出口,木材加工产品不受此限制。据了解,我国大口径原木资源极其缺乏,国内原木基本全部依赖进口。中国原木主要进口地之一是森林资源丰富的非洲地区。根据2017年原木进口数据统计,赤道几内亚是中国最大的原木进口国,年进口量达到105.6万立方米,约占非洲原木进口总量的四分之一。据2018年上半年统计,中国原木进口量3032万立方米,价值58亿美元,数量同比增长17%,价值同比增长28%。此次赤道几内亚原木出口禁令政策的颁布,将会进一步加剧国内木材市场原木货源的紧张态势,进而可能打破国内原木货源的供需关系,最终将直接反应到价格上。

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10月8日,中国建材集团召开2011年第四季度安全生产工作暨集团安全生产标准化推进电话会议。集团公司总经理姚燕到会并作重要讲话,集团公司副总经理刘宝瑛主持会议。《中国建材集团“十二五”安全生产规划》在会上发布。
姚燕在讲话中重点安排部署了第四季度九项工作任务:一是紧盯集团年度安全目标,不骄不躁,再接再厉,确保集团年度安全目标的实现;二是深入贯彻落实集团“十二五”安全生产规划;三是加强节后安全检查,尤其做好生产恢复和职工复岗企业的安全工作;四是全面开展冬季安全生产大检查;五是全面加强企业安全生产标准化建设;六是着力加强班组安全建设;七是继续强化完善工程项目承包商和分包商的安全管理;八是进一步加强安全教育培训和应急管理工作;九是促进集团安全生产信息化管理系统与安全常规管理的结合,加强系统的功能性应用。
会上发布的《中国建材集团“十二五”安全生产规划》明确了集团安全生产工作的指导思想及总体目标,并从注册安全工程师配备、死亡主体责任事故、年度千人伤亡率、安全生产标准化达标率、职业病体检合格率等五个方面对集团制造业、科研设计、装备机械和物流贸易板块设定安全量化指标。此外,规划还进一步明确了加强岗位制度建设、安全监管体系建设、安全标准化体系建设、安全生产信息化管理平台建设等九个方面的主要任务,为今后五年的集团安全生产工作确定行动纲领。
刘宝瑛在作会议总结时强调,集团各单位领导班子要认真学习并深入贯彻落实姚总讲话精神,用更加严格的要求、更加认真的态度、更加细致的作风、更加扎实的工作,把安全生产工作放到更加突出的位置上,以安全生产标准化建设为有效抓手,扎实开展好安全生产各项工作,切实提高企业本质安全水平。
集团公司各部(室)主要负责人和在京企业的主要负责人在主会场参会。集团公司各成员企业在70余个分会场参加会议。
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