强调了风险内控推广工作对中材国际跨越式发展的重要意义,整木定制会是家居建材业的下一个

摘要:   本网讯
11月2日,集团材料制造板块召开了2011年第三季度经济运行分析会。集团党委书记、副董事长于世良,副总经理于国波、总会计师徐卫兵,中材股份总裁李新华,副总裁顾超、张志法、总工程师唐志尧、财务总监于凯军及总部职能部门、材料制造板块各企业主要负责人和业务负责人参加了会议。会议由张志法主持。
  会上,集团材料制造事业部首先汇报了材料板块今年前三季度经济运行、预算执行情况以及全年预计完成情况和2012年初步经营计划,随后,中材科技等14户企业分别进行了汇报。
  2011年前三季度,欧美债务危机、国内紧缩政策对材料板块影响日趋明显,企业经营压力进一步加大。各企业均积极采取应对措施,优化内部管理,狠抓产品质量,努力开拓市场,实现营业收入同比增长25.4%。
听取汇报后,于世良指出,面对目前错综复杂的市场环境,材料板块企业的核心任务是抓市场,降成本,通过强化内部管理,提高竞争能力。
  李新华对材料制造企业提出四点要求,一是要进一步加强管理,练好内功;二是要采取各种措施,自我加压,努力完成全年目标;三是要注重战略的前瞻性和战略落地,谋定而后动;四是经济运行分析会的形式要不断改进,注重实效。
  张志法作会议总结。他首先分析了材料板块面临的形势和存在的主要问题,并对各企业下一步工作提出要求:第一,挖掘潜力,努力完成年度预算目标;第二,做好战略落地,进一步完善2012年经营计划;第三,要采取措施,努力降低成本费用支出,加大应收账款催收力度;第四,要根据市场需求和自身能力,安排投资和并购项目,并严格按程序办事;第五,要继续抓好安全生产工作;第六,认真贯彻落实好于世良书记、李新华总裁讲话精神。
(摄影:王力杰) 集团党委书记、副董事长于世良讲话 中材股份总裁李新华讲话
中材股份副总裁张志法作会议总结

摘要:   本网讯
11月3日至4日,中国中材国际工程股份有限公司在北京召开全面风险管理和内部控制体系推广会议,这标志中材国际全面风险管理和内部控制体系推广工作已全面展开。
  中材国际董事长王伟,总裁武守富,党委书记于兴敏,常务副总裁邢涛,副总裁宋寿顺、夏之云、贺岚曦、蒋中文、徐培涛、童来苟,公司所属单位相关领导和风险内控职能部门负责人、总部各部门负责人等80余人参加会议。中材股份副总裁金乐永出席会议并讲话。德勤华永会计师事务所高级合伙人谢安、副总监郭松波和经理于飒出席了会议。会议由武守富主持。
  会上,王伟从“何为风险内控?”、“为何做风险内控?”、“如何做风险内控?”三个方面分析了对风险内控认识的误区,进一步强调了风险内控体系建设对于提升价值管理、推行“有限、相关、多元”和国际化战略、促进可持续发展、满足外部监管要求的重要意义,提出了开展风险内控体系建设的要求。
  武守富从提升自身管理水平和满足监管要求两方面强调了风险内控体系建设的重要性,并从加强组织领导、加强宣传教育、加强部门沟通协作和加强监督考核四个方面对有效落实风险内控体系建设工作提出具体要求。
  蒋中文从梳理业务流程、识别主要风险、编制下发风险内控手册、建立健全长效运行机制及广泛开展风险内控培训等方面,全面总结回顾了风险内控试点阶段的工作成果,并就指导思想、工作目标、工作范围、工作方法和步骤对风险内控体系推广工作做出了总体部署,进一步明确风险内控体系推广的工作思路。
  夏之云总结了中材国际(南京)风险内控试点工作经验,他说,为确保风险内控体系的有效实施,要坚持宣传为先、营造氛围,准确把握建设方向;要坚持涵盖整体、突出重点,全面把握建设内容;要坚持尊重现实、注重实效,牢固把握建设基础;要坚持深化完善、不断改善,持续把握建设效力;要坚持借鉴与创新相结合,确保风险内控体系建设取得实效。
  金乐永在讲话中肯定了中材国际风险内控体系试点工作的成绩,强调了风险内控推广工作对中材国际跨越式发展的重要意义;同时结合风险管理和内部控制的联系和区别,分析了战略风险的重要性,强调战略规划对公司健康快速发展的重要作用。
  德勤华永会计师事务所结合案例分析了风险内控体系建设的重要意义、风险内控的含义、局限性和发展历程,深入解读了《企业内部控制基本规范》及配套指引,总结了中国企业风险内控现状和挑战,并提出了风险内控体系建设方案、对风险内控手册的编写进行了辅导。
  中材国际总部相关部门负责人、各所属单位风险内控分管领导以及风险内控职能部门负责人就风险内控体系推广工作以及风险内控管理制度进行了积极、充分的研讨,对下一步工作提出了具体可行的意见和建议。

【中华建材网】近几年来,家居建材市场上许多原本只生产地板、楼梯等单品的企业开始做整木家居。在今年三月份的上海地材展中,整木家居展馆也受到了业内人士的广为称颂。根据有关专家表示,整木家居或可挽救当下地板行业利润渐低的这一困境。如今,板材、木门、地板、楼梯等传统企业跨界进入定制家具,都不约而同的选择了进军整木家居定制。没有人会否认全屋定制家居是当前家居建材业的一个“风口”:因为,全景观察这两年来中国家居建材业的发展,全屋定制家居一定是这个行业最火爆的词汇,以至于在许多其他细分行业,都必提定制二字,比如定制卫浴、定制床垫等等,好像如果不和定制二字挂钩,就落伍了似的;就算在家具业,也是无定制不家具,众多的成品家具企业,争先恐后地汇入定制家居大潮,其势不可挡;目前,定制家居行业的八家上市公司
,更是把“风口”论推向了高潮。(图片来源于网络,侵删)板式定制已是一片红海
整木定制正当时明智者如欧派家居,三年前就高举“大家居”(全屋定制家居的另一种叫法)旗帜了,在橱柜做到第一位置之后,欧派家居旗下的衣柜也做到了行业第二的位置,在橱柜和衣柜两大巨轮驱动下,欧派家居已经成功上市,并且已经突破百亿大关,这在全屋定制家居领域,属于前无古人的超越。做软件起家的维尚的明智,集中体现在他抓住和引领了这个行业在互联网+时代的商业模式的变革,也就人们经常谈到的O2O、C2B和工业4.0的变革,正是在这些与网络和技术有关方面的领先和超前,也已经成功上市。务实者如卡诺亚、玛格、百得胜、劳卡、伊仕丽、诗尼曼等等,这两年纷纷由衣柜而橱柜而全屋定制,卡诺亚和诗尼曼预计在明后年可以上市,百得胜更是未雨绸缪地开创了全屋定制家居上市的另一个路径,即和上市公司德尔未来合作,曲线上市。整木定制会是家居建材业的下一个“风口”?整木家居有三大典型特点:1、对人的依赖强:前端设计,拆单,到后端生产,油漆,木工等均是手艺活,这直接导致无法规模化,快速上量,同时产品品质,交期对人的依赖强,可控性差;2、标准化程度低,由于高端客户的属性,对产品的个性化要求高,从而导致整木定制的工厂,什么都得做,缺乏产品体系,管控难度大;3、规模企业少,鉴于以上两点,整木定制的竞争还处于较为初级的水平,而且规模企业极少,全国性的企业更是凤毛麟角。以上劣势更是行业的发展优势,得道者掌握特点后,只要从产品体系多下功夫,突破现有格局的有一定的发挥空间。“整木家居”,对木材的要求比较高。“它的一个单比较大,假如用300万做完它,很可能需要150万来储备木材”,而木材的特性决定它必须经过烘干、天然养身、除湿、碳化等环节,这一般需要六个月的时间来完成,而“烘干、除湿、碳化窑等,一个就需要八百万”。现状是,一些企业接单后,并没有把木材成本考虑进去。在整个经济大环境和房地产市场影响下,家居业的发展放慢的同时,以前专门从事地板、楼梯、衣柜等行业的企业,纷纷投身整体家居。它俨然成了一块大蛋糕,大家来分食,这无可厚非;但企业如不充分估量好自身实力,只一味地盲目跟风,它很可能变脸成为一架绞肉机。整木家居市场的发展尚未成熟,这块“蛋糕”需要大家一起努力,发挥正能量促其成型。此稿件来源企业或互联网。本网转载并注明其他来源的稿件,是本着为读者传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
其他媒体、网站或个人从本网转载使用的,请注明原文来源地址。如若产生纠纷,本网不承担其法律责任。
如本网转载稿件涉及版权等问题,请作者一周内来电或来函联系删除或修改。

相关文章