卫浴市场压力膨胀严重 2012卫企如何生存,同时监管着100多台数控车床的运转

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一位匠人监颠病的常见病因有哪些管100多台机器,把数控机床都摸透了

罗克韦尔自动化收购Automation Control Products

卫浴市场压力膨胀严重 2012卫企如何生存

导读:

导读:

卫浴行业所面临的不仅仅太原癫痫病公立医院哪家好颠病是市场萧条带来的冲击,更包括中国广大地区用工难的压力,以及土地、材料、物流等制造成本的不断攀升,再加上来自政府和社会层面对卫浴业的挤压。未来,卫浴企业势必面临不得不转移或升级才能够继续生存的局面。这已经不再是一句唬人的口号了。

上周末,伴着隆隆的机床运转的声音,记者在龙湾高新园区一家高新技术企业的生产线旁见到了公司的生产主管赵志标,留着朴实的平头,中等身材,身着深灰色的工作服,在一众工人中并不起眼的他,同时监管着100多台数控车床的运转。

罗克韦尔自动化今天收购了集中式瘦客户端、远程桌面和服务器管理软件领域的领先供应商Automation
Control Products
,打造简单且青少年癫间治疗方法安全的集中式可视化和移动解决方案。

卖场扩张带来的连锁反应

上周末,伴着隆隆的机床运转的声音,记者在龙湾高新园区一家高新技术企业的生产线旁见到了公司的生产主管赵志标,留着朴实的平头,中等身材,身着深灰色的工作服,在一众工人中并不起眼的他,同时监管着100多台数控车床的运转。

罗克韦尔自动化今天收购了集中式瘦客户端、远程桌面和服务器管理软件领域的领先供应商
Automation Control Products 。ACP 的两大核心产品,ThinManager®和
Relevance®,可为制造与工业领域的领先企业提供视觉武汉中际医院官方网显示与软件解决方案,用于管理信息并简化工作安顺市治小儿癫痫病哪家好流程,从而建立更广泛互联的制造环境。

尽管卫浴整体市场呈现下滑之势,但纵观全年,不难看出卫浴流通卖场并未停下其扩张的脚步。如果说过去卖场的增量符合了卫浴整体消费市场的增长趋势的
话,那么2011年其增速明显超过了整体市场的增长,这样的情况导致了三方面的负面效果:其一,在一些一级或消费力较强的二级城市,卖场的无序增加,导致
市场被过度开发,其流通渠道某种程度上呈现一种过盛的势头,导致经销商充当了首当其冲的受害者,其盈利空间极具下降;其次,经销商的艰难连带品牌厂商要花
费更多的资源,用以维持该区域市场经销商的生存,或失去该市场经销商的支持,对品牌的负面影响不言而喻;第三,卖河北省有没有有名的医院治疗癫痫病场的空场率有所攀升,直接影响到卖场的盈
利情况,对卖场的品牌也带来一定的冲击。

参加工作22年来,赵志标一直扎根在生产一线,通过学习和钻研从一名普通工人成长为一名技能专家毕节市哪家医院治疗儿童癫痫病好。从安徽老家来到温州后,他先后获得温州市第一轮首席技师、浙江省第二届首席技师、第十届全国技术能手等荣誉,2012年享受国务院政府特殊津贴,这些荣誉不但没有让他停下钻研的脚步,而且成了他精益求精的动力。

此次收购可支持罗克韦尔自动化的增长战略,力求通过互联企业帮助客户提高全球竞争力。互联企业的愿景是实现从生产车间到企业其余各个部分信息的互联与互通。在工业物联网以及数据分析、远程监控和移动技术等技术成果的推动下,该愿景得以加速实现。

尽管对于卖场而言,借圈地之势迅速拓展自身渠道覆盖范围是流通企业毋庸置疑的战略,但这样的战略和发展应当符合市场发展的走向,在市场萎缩的情况
下,流通卖场的增长速度应该放缓。通过走访,一些企业的经营者认为卖场应该连通厂商和经销商,共同面对市场的寒冬,应该合理有序的建设渠道。

扎实的基本功才是真功夫

“如今的设备工程师们借助我们的技术创新和领域专业知识,在提高生产效率的同时,能帮助增强制造质量与可靠性,”罗克韦尔自动化的自动化产品与软件部门副总裁
Frank Kulaszewicz表示。“将业界领先的 ACP
产品纳入我们的产品组合之中,能让我们在更加互联、更加数字化的制造环境中,为工人提供新的能力。”

工厂渠道收缩

1994年,赵志标从学校毕业后分配到安徽省黄山市轻工机械厂,职业生涯从一名普通的车床操作工起步。车床,是主要用车刀对旋转的工件进行车削加工的机床。那时候数控车床并不多,还是以传统的手工车床为主,因此扎实的基本功才是真功夫。

ThinManager
将内容的管理和可视化集中运用于从控制室到最终用户的现代制造过程涉及的方方面面。它不仅能够简化工作流程,而且还有助于用户缩减硬件运行和维护成本。Relevance
则通过专有的基于位置的技术对 ThinM癫痫病什么原因引起啊anager
功能进行了扩展,便于用户随时随地利用移动设备安全地访问内容和应用。

直营或“被”直营市场萎缩,经销商盈利空间缩水,在这样的情况下,企业很难保证渠道的优质率,反而要浪费很多的资源去维持原有渠道的生存,对于一些
拥有庞大市场渠道,而渠道又出现大量不良经营的企业,这个投入就变得十分巨大。2011年,很多龙岗品牌企业开始对原有渠道进行有效整合,对于一些区域市
场常年不盈利的店面进行调整。但从品牌影响的角度而言,店面撤销对企业和品牌在当地区域的负面冲击非常大,企业往往不到万不得已不愿意采取撤出的措施,而
是接过经销商的店面,改用企业自营的方法经营市场。

赵志标身怀数控车床“绝活”:在嘈杂声中听辨是否异常

“罗克韦尔自动化的工业自动化解决方案旨在提高可靠性、生产率和安全性以及降低能耗和维护成本,同时为全球领先的制造商部署可持续性技术。而我们是对这些解决方案的完美补充,”ACP首席执行官
Matt Crandell
表示。“我们相信,我们的客户很快就会看到我们这两个公司的合作在更好的满足客户需求方面创造的价值。”

市场“鸭梨”升级 卫浴企业2012如何生存?

别人一到下班时间都走了,只有赵志标还沉浸在钻头、扩孔钻、铰刀、丝锥和滚花工具里……他喜欢钻,一投入进去就忘了周边一切。

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企业直营渠道其实已经不是什么新鲜的措施了,例如曲美、美克美家等都是比较成功的案例。但对于一些实力和规模较弱的企业而言,直营渠道还有存在一定
的风险,早期人力、物力的投入,后期的远程管理等,都是决定直营渠道是否能够成功的关键。所以企业直营大多选择一些一线城市,或者就近原则,卫浴企业大多
数情况会首先国内大城市选择直营;而对于一线城市而言,企业直营的目的不仅仅是为了单纯的销售,更希望在品牌影响力和示范方面起到一定的推动作用。但归根
结底,很多企业在市场正常增长,企业保持发展的情况下是不愿意轻易尝试渠道直营的,可以说目前很多企业是在逼不得已,经销商不愿继续经营的情况下被迫选择
了“被直营”。

传统的手工车床是在开放的空间操作,稍微控制不好,刀头就会乱飞,有一定的危险性。在一次的操作中,他就因为来不及避让割伤了手,至今手上仍然留疤。这道疤成了他记忆中的烙印,时时在提醒着他一定要驾驭这门技术。

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危机中出手风险小

2000年,他来到温州工作,特福隆集团是他在温州期间工作最久的企业。在特福隆集团的生产车间,因为技术过硬,赵志标被选中重点培养,去学习数控车床的操作。

无论是直营也好,还是被直营也罢,包括将市场渠道扩张到一些之前未涉及的区域,加大一线城市高端市场的营销力度,或者一些企业选择渠道下沉等,在2012,企业都希望占领更大的市场区域,抢占更哈市中亚医院在线咨询多的市场份额。

把数控机床从里到外都摸透

只有加大打击面,才有更高的几率获得利润增长点,在市场萎缩的前提下,才能保证企业的儿童颠疯病的保守治疗方法良性发展。

与普通的车床不同,通俗地说,数控车床是以计算机代替人,实现一台或多台机械设备动作的控制。通过数字化技术的运用,操作更加精确,可以加辽源市癫痫病专科医院哪家好工更加复杂、精密、大批量、多品种的零件。

从另外的角度分析,市场的萧条也为企业带来了一些利好的因素,例如卖场在招商吃力的情况下,已经开始选择降低租金,同时卖场位置的调整,也使得一些
中端品牌有更多的机会得到比以往更好的位置。在这样的情况下,企业可以尝试一些新的区域市场,成本的降低将直接导致风险的降低,这也许算是危机中的机会之
一。

尽管已有机械知识的基础,但对于赵志标来说,这些数字化的内容是从前在学校里从未接触过的,全部需要重新去学。这时候,公司安排他到温州职业技术学院进行数控专业的培训。

关注有惊喜

如何用不同软件建模、用电脑模拟路线、如何利用刀具的选型减少不必要的定位误差……赵志标克服了一道道难题,“学习数控技术入门不难,但是要想深入就很难,我也是边做边学,边学边做。”他说起来云淡风轻,实则每一个晚上和周末,不是泡在图书馆,就是在车间,理论和实际操作两不误。

因为格外的刻苦和钻研,他还与温州职业技术学院的数控指导老师刘长江结下了深厚的情谊,两人亦师亦友,至今仍然一起探讨技术。

追求四分之一头发丝的精细度

一根头发丝的直径是多少毫米?0.07毫米左右。数控讲究的就是精细度,很多关键部件的精度都必须控制在两丝之内,也就是头发丝的四分之一粗细。

“差之毫厘,谬之千里。数控车床来不得半点马虎。”凭着多年操作经验的积累,赵志标练就了一手“绝活”。在声音嘈杂的车间里,通过倾听数控机床运转、刀具切削和加工振动的声音,观察铁屑颜色、形状变化、工件表面光亮痕迹,就能够准确判断出刀具的磨损程度和切削状态的正常与否,以便提前发现异常情况,避免刀具损伤和零件变形等问题的发生,以此保证产品质量的稳定可靠。

2006年8月,他参加浙江省&ldquo治疗孩子癫病的办法;凯达杯”数控车工技能比赛,取得全省第二名的成绩,获评为国家二级技师,并被授于“浙江省技术能手”称号。其后他的履历本上荣誉不断,温州市首批职业技能带头人、浙江省第三届杰出职工银锤奖、浙江省第三届职业技能带头人等,还曾作为浙江省首批“金蓝领”高技能人才赴德国培训。

创新提议提升公司产值

作为生产主管,赵志标不忘从团队中培养新生技术骨干,他把自己的经验和知识毫无保留地传授给年轻的员工,培养了一大批优秀的专业技能人才。

他还创造性地提议一位操作员同时开两台数控车床。传统的方式是一人一台,但他从实际情况来看,发现不同设备的操作之间存在足够的时间差,传统的方式对人力和时间都有所浪费,因此提议在加工合适的产品以及安全的前提下,一人同时操作两台设备。这一提议的实施,大大降低了公司的生产成本,有效地提高了工人的工作积极性,很快就推广开来,也使得公司总产值成倍增长。

他的这种一丝不苟的敬业精神感染着身边每一个人,也使整个团队始终有一种积极上进的精神。

什么是“工匠精神”?在他看来,包含两大要素,一是吃苦耐劳,二是技术上精益求精,这正是一路来他的奋斗过程的写照。

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