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实地调研企业生产经营情况,涂料企业文化建设一定要走到文化管理阶段

12月23日,华新水泥股份有限公司副总裁柯友良来到山南,实地调研企业生产经营情况,考察华新水泥第三条生产线项目建设情况。

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建材网】现如今,孩子都是父母的掌上明珠,他们接触的玩具、食物,无不让父母绷紧神经。但对于孩子朝夕相伴的家具,家长却很难把关。
不过家长不必再为这种状况而担忧,我国靠前部儿童家具国家标准《儿童家具通用技术条件》,将于今年8月1日实施,这将终结儿童和成人合用一个家具国标的现状。对于这部即将实施的儿童家具新国标,目前市场反应如何?家具卖场销售的儿童家具能否达标?昨日,记者对省会各大家具卖场进行了探访。
国标实施在即,省会一些家具卖场也开始悄然甩卖儿童家具。 国家新标
新标要求儿童家具安全、环保

据了解,即将于8月份实施的《儿童家具通用技术条件》,是全国较早的针对3~14岁的儿童出台的家具专用标准,属国家强制性标准,一旦批准发布实施,凡在国内生产或销售的儿童家具的产品质量,必须执行并符合本标准的要求。
国家环保产品质量监督检验中心特聘专家董金狮接受采访时表示,儿童因抵抗力、自我防护能力较弱,对家具的环保、安全要求要比成人家具更高。因此,新标准侧重了对儿童家具安全、环保性的约束。
例如,国标在“架构安全”中要求,儿童家具产品不应有危险锐利边缘及尖端,棱角及边缘部位应经倒圆或倒角处理等。
同时,国标还突出了儿童家具的环保性,对儿童家具人造板材、涂料、纺织、皮草面料等主辅材料中可溶性重金属、甲醛释放量和可分解芳香胺等10种有毒有害物质,规定了限量指标,对安全、环保的要求比成人家具更加严格和苛刻。
本地市场 多数产品存在安全隐患
本地市场上销售的儿童家具,其质量水平与即将实施的国标差距有多大,记者昨日也进行了走访。
在一家规模较大的家具店内,记者在儿童家具区,随手打开一扇书柜的门便闻到一股刺鼻异味。“每件产品都有有毒物质检测报告吗?”记者询问销售人员。而得到的回答是,厂家生产的产品那么多,不可能每个批次、每一件都经过检测,但是每件产品都附带说明书和证书,可以放心使用。
而记者在专门走访一家儿童家具店时也发现,尽管多数家具的边缘和棱角都做成了圆弧状,但有几款板式儿童床床头和床头柜的尖锐棱角未进行处理。
此外记者在探访中也发现,不少儿童家居店都拿“我们是大品牌”“厂家有证书”等当做产品合格的托词,而尤其是针对明显能闻到异味的板式儿童家具,多数商家表示:新家具不可能没味道,开窗通风几个月味儿就散了。

市委副书记、湖北省第八批援藏工作队总领队陈正祥陪同调研。
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现在有很多涂料企业大佬们张口闭口都在谈品牌,的确品牌对所有企业来说都是非常重要的核武汉中际癫痫病医院靠谱么心资产,没有品牌的建设、营销和推广,企业就没有发展。但要知道,建设不好企业文化,企业就有可能没有活路,更不要谈什么品牌,谈什么发展了。你知道华为为什么可以抢占很大的市场份额?就是因为华为人执着、专一、团结的“狼性”企业文化发挥了巨大的作用。
涂料企业重视文化建设
21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的较重要内容。正如同GE公司前任总裁韦尔奇所阐述的,如果你想让列车时速再快10公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。因此,涂料企业在管理中要把企业文化建设作为重中之重,做好企业文化,唯有如此,才能实现高速发展。
文件建设也有管理系统
涂料企业文化建设突出在“建”字上,指企业相关经营管理理念的形成、认知、认同和传播等过程。涂料企业文化管理实质上是“用”,是指企业文化理念、行为规范等体系与经营管理的结合与提升,是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、营销等管理模块的管理活动。
文化建设大致包括调研诊断、方案设计、培训宣贯、具体实施等环节。企业文化较主要的是“不言而喻”,一是要清晰定义企业文化的核心——价值观,将企业文化的理念体系应用到管理实践中;二是要对企业文化进行诊断评估,抓住文化的本质和规律,结合自身的管理状况构建企业文化体系,找到企业文化建设的路径和方法,这样就好进行文化管理了。
文化建设需要上升阶段
涂料企业梳理价值观,建立行为规范,完善制度,树立形象,这种企业文化从觉醒到自发的过程,属于文化建设阶段;企业文化体系形成之后,进行自觉的应用就到了文化管理阶段。从内涵来说,文化建设与文化管理属于企业文化的两个阶段;从外延上讲,文化管理涵盖了文化建设,文化建设阶段就是文化管理阶段的一个组成部分。涂料企业文化建设一定要走到文化管理阶段,才能把企业文化的效能真正发挥出来。从文化建设到文化管理是企业文化完成起飞与落地的一个完美过程,否则,只治癜痫最好方法有文化建设没有文化管理,相当于企业文化只有起飞没有落地,企业文化始终是空睡觉时一抽一抽的是何原因中楼阁、雾里看花。
有效的企业文化建设是企业管理的靠前要务,是企业建立强大品牌的基石,如果连企业文化都建设不好,再强势的品牌推广,就如同在沙丘上建造高楼大厦,随时都有可能崩坍。正如孟子说,天时不如地利,地利不如人和。一种清晰的企业文化,可以聚集一个志同道合的团队,一个志同道合的团队,它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都是较良好的。因此,涂料企业专注于企业文化建设,正是为自己打造绝佳的市场竞争武器!

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