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金隅股份成为全国第三大水泥企业,有外媒曝光了一组宾利新飞驰PHEV版最新谍照

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雄安新区的设立,带动了AH概念股的双向暴动。

安全生产是一项重要国策,也是企业管理的重要内容。做好安全生产工作,对于保障员工在生产过程中的安全与健康,搞好企业生产经营,促进企业发展具有十分重要的意义。近年来,甘肃平凉祁连山(345元/吨,0%)水泥有限公司以安全生产标准化一级企业创建为抓手,不断加大安全管理力度,努力提高安全管理水平。2017年3月14日,平凉祁连山水泥有限公司安全生产标准化一级企业创建通过现场评审,记者就此采访了公司总经理、党委书记董晔国。

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而被誉为雄安概念“第一股”的金隅股份高层在今天晨间于香港召开的业绩会上,也预测了雄安新区对企业各层面的影响。
这家核心业务为水泥建材、贯穿于京津冀地区的公司,2016年营收477.38亿元,同比上升33.17%,归属于上市公司股东的利润为26.87亿元,同比上扬33.17%。目前,北京市国资委通过北京国有资本经营管理中心持股该企业44.93%的股份。
雄安概念会提升公司业绩,但不会立刻显现
公司董事会主席姜德义在会上表示,成功实施金隅与冀东战略重组后,已有效提高京津冀地区熟料和水泥的集中度,规范了区域水泥业务市场秩序,金隅股份成为全国第三大水泥企业,经营效益显著提升。
2016年7月17日,金隅股份公告称,就公司与冀东水泥资产重组事件审议了相关交易议案,批准实施本次交易,。2016年10月,金隅股份正式入主冀东水泥并持有其55%的股权,唐山市国资委持股45%,因而金隅股份正式成为后者的控股股东。该重组有利于缓解恶性竞争,进一步推动京津冀区域内水泥企业的兼并重组,化解过剩产能、优化京津冀产业结构,标志着占有华北水泥市场超过50%份额两大水泥巨头的正式牵手,重洗华北水泥市场格局。
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记者:请问公司为什么要进行安全生产标准化一级企业创建?

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董晔国:安全是事关职工生命和企业财产安全的大事,没有安全就没有一切。进行企业安全生产标准化一级企业创建,就是要实现安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化,强化风险管理和过程控制,注重绩效管理和持续改进,高标准建立安全管理长效机制,保证企业生产安全。

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记者:安全生产标准化一级企业的标准很高,对于一家投产十多年的企业,要进行一级达标难度应该很大,那么公司是如何保证创建工作顺利实施的呢?

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董晔国:安全生产标准化一级企业创建是一项浩大的工程,创建的过程也是凤凰涅盘、浴火重生的过程,企业的安全管理和各项基础管理都必须进行脱胎换骨式的改变。公司主要从四个方面来保证创建工作顺利进行。一是做好思想动员工作。安标创建过程中,我们深刻地体会到,要做好安标创建工作,首先要解决好思想认识的问题。要把“安全第一”的理念深深植根于广大职工的内心深处,通过长期的多种形式的安全教育培训活动,使广大职工切实认识到安全的重要性和必要性,彻底转变思想观念,使“我要安全”、主动作为成为全体员工的自觉行动。二是领导带头、全员参与。公司领导全过程参与创建工作,每周组织召开安标创建推进协调会,积极参与到安全培训、制度评审、隐患排查等各项工作中,并带头进行岗位达标。公司员工全员参与,充分利用业余时间开展创建工作,保证日常生产经营不受影响。三是部门联动、持续推进。安全标准化一级企业创建是一项系统的工程,需要各个部门加强协调、联动运行。公司结合实际情况,把创建工作分解到各职能部门,由职能部门牵头开展工作,形成了由公司统一领导,安全环保处组织协调、职能部门分别推进,全体员工整体参与的上下联动机制。四是加强约束引领工作。公司不断强化监督与考核机制,将安全指标与部门、个人综合绩效相挂钩,明确责任,有奖有罚,激发员工参与安全管理和创建活动的积极性和主动性。同时,造就良好的公司安全文化氛围,树立正确的安全价值取向,将安全管理理念深入到员工内心,提高员工要安全、管安全的意识,有效弥补了管理制度和管理手段的不足。

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记者:公司在安全生产标准化一级企业创建过程中具体做了哪些工作?

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董晔国:安全生产标准化一级企业创建工作很多也很杂。公司自2014年5月份开始动员创建至今已经2年多的时间了,花了大量的人力、物力和财力。主要是根据《水泥企业安全生产标准化评定标准》等相关法律法规要求,公司从安全目标,组织机构和职责,安全生产投入,法律法规与安全管理制度,教育培训,生产设备设施,作业安全,隐患排查和治理,重大危险监控,职业健康,应急救援,事故报告、调查和处理,绩效评定和持续改进等十三个方面着手开展安标创建工作,每个方面都包含许多内容。概括地讲,主要是建立了安全生产责任制,制定了安全管理制度和操作规程,排查治理安全隐患,监控重大危险源,建立了预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,使企业生产始终在受控环境下处于良好的安全运行状态。

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记者:通过安全生产标准化一级企业创建,企业发生了哪些变化?

董晔国:有四个方面的变化。一是有效提升了全员安全意识。安标创建2年多来,广大职工对安全的认识发生了根本性的变化,“安全是最大的效益”、“没有安全就没有一切”、“发展绝不能以牺牲安全为代价”、“安全生产、人人有责”等理念已经深深地植根于广大职工的内心深处,“要我安全”的被动要求已经转化“我要安全”的自觉行动,敬畏制度、遵规守纪、预防事故、确保安全已经成为广大职工的思想共识。二是有效提升了公司整体管理水平。安标创建的过程也是管理流程再造的过程,安标创建工作使公司管理基础进一步夯实、流程进一步优化、管理水平整体提升。2016年,公司水泥窑连续两个月可靠性、运转率达到100%,持续平稳运行88天,创祁连山系统内历史最好水平,多项经济指标创公司历史新高。各项专业管理在系统内的排名也大幅度提升。三是有效提升了公司综合竞争能力。通过安标创建工作,企业的潜能得到有效挖掘,职工的主观能动性得到较好发挥,公司的综合竞争能力不断提升。2016年,窑磨等主机设备可靠性同比平均提高2.0个百分点以上,公司吨熟料实物煤耗、水泥综合电耗、水泥制造成本同比均大幅下降,现场面貌焕然一新。四是有效提升了职工队伍综合素质。公司以安全生产标准化一级企业创建为抓手,深入开展职工队伍素质提升工程,广大职工互相学习、取长补短,共同提高,发现问题、分析问题、解决问题的能力大幅度提升。安标创建中的各种先进思想理念广泛应用到了公司日常生产经营中,潜移默化地发挥着作用,职工队伍的综合素质在不知不觉中得到了锤炼和提升。

记者:现在公司通过了安全生产标准化一级企业现场评审,对今后的安全管理工作公司有什么打算?

董晔国:通过了安全生产标准化一级企业现场评审只是我们加强安全管理迈出的第一步,安全工作只有起点没有终点,我们开展安标创建工作不是为了拿块匾牌。抓好安全工作,实现公司的长治久安是我们持续追求的目标。下一步,我们还要重点抓好三方面的工作。

一是以评审中发现的问题为突破口,举一反三,彻底整改,切实提高安全管理水平和安标创建质量,运行好安全标准化管理体系,为公司的健康可持续发展打好基础。二是提高教育培训的有效性。持续开展岗位安全知识学习培训,突出“干什么、学什么,缺什么、补什么”的教育培训原则,提高员工应变和解决实际问题的能力。加大培训考核力度和频次,使员工内化于心、外化于行,干任何工作首先都能想到安全、做到安全。三是加大安全监督检查力度,强化隐患排查与治理。隐患虽不是事故,却是事故的前兆,要把隐患当事故来对待,持续开展好班组每日、部门每周、公司每月隐患排查工作,切实做到对安全隐患和隐患不整改的“零容忍”,对工作不落实、措施不到位的“零容忍”,坚决把隐患排除在源头,把事故消灭在萌芽。

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